ng体育(中国)有限公司官网阿迪达斯投资10亿元建自动化配送中心加速向“以销定产”转型

　　NG体育过去一年，全球各大运动品牌都在为去库存而努力，虽然今年各大品牌去库存已接近尾声，但如果能够推动企业从以产定销向以销定产转变，或可为各大运动品牌们避免头疼的库存问题，近日阿迪达斯在这方面的一系列举措或可为行业提供积极样本。

　　9月20日，投资10亿元建设打造的阿迪达斯苏州自动化配送中心X正式开业。阿迪达斯全球首席财务官Harm Ohlmeyer表示，随着该中心的投入使用，阿迪达斯能够进一步增强供应链响应速度、提高运营效率、为中国消费者提供更好的消费体验。我们也希望这些数字化实践能为阿迪达斯在全球的发展提供经验样本。

　　据悉，此次启用的阿迪达斯苏州自动化配送中心X总投资约10亿元人民币，是阿迪达斯近五年来在中国的最大一笔投资。该中心的启用，标志着阿迪达斯在数字化、智能化、可持续物流供应链的重要进展，也将为阿迪达斯全球供应链物流的建设提供领先样本。

　　值得注意的是，该中心的启用对阿迪达斯解决库存等难题具有重要意义，在鞋服行业，存货是影响企业生存的核心指标，此前多家企业倒在了库存面前，即便阿迪达斯这样的运动服饰巨头也难免要面对库存难题。

　　提及库存，Harm Ohlmeyer也深有感触：对于全球所有的产业而言，去库存都是一个挑战。特别是我们在经历了2022年以及更之前的挑战之后，我们在全球很多的市场的重中之重都是要降低库存。我们在全球很多的市场已经成功做到了这一点。接下来我们肯定会在全球不断地降低库存，而且我们现在已经做到了这一点。因为降库存对于中国市场、对于全球不同的市场而言都是重中之重，去年我们已经有了一些初步的成果，比如通过一些合适的机会来卖出更好的产品，都实现了一些进展。苏州自动化配送中心的启用，会很好地帮助我们降库存，而且我们的商业模式也有所转变，更多的在中国、为中国，基于我们的本土知识，更多的在中国采购，可以更好地了解我们的消费者，也知道什么样的产品会更好卖。而且我们在中国正在推进柔性供应链升级计划，这样可以更好地响应市场的趋势和需求，让我们更有效率地管理我们的库存。有更好的本土的知识、更高效的库存管理、更好的供应链响应、更好地基于本土知识对消费者的理解，让我们能更好地满足消费者需求。

　　在中国，我们始终坚持‘以消费者为中心’，并逐步实现从‘以产定销’向‘以销定产’升级，塑造更加弹性、高效、可持续的业务发展模式。Harm Ohlmeyer表示。

　　在Harm Ohlmeyer看来，中国在数字零售领域走在全球前列。通过数字技术应用和创造新的机会，实现产品研发升级、供应链效率提升、营销创新的中国经验，为全球提供了可借鉴的经验。

　　Harm Ohlmeyer向记者介绍，阿迪达斯苏州自动化配送中心X实现了仓储物流的高度自动化和智能化，可容纳千万级别件货品，最高日处理量突破百万件。该中心集成行业顶尖的数字化智能技术和自动化硬件配置，解决了搬运、拆垛、分拣等物流仓储场景中的痛点，让分拣搬运速度更快、抓取更稳、柔性更高、识别更精确，从而极大地提升物流中心的工作效率与运营人员的工作体验，最小化库存损耗，提高应对电商、物流高峰期的能力。

　　根据财报，今年第二季度，阿迪达斯大中华区实现营收达7.66亿欧元，同比增长16.4%，高于预期，且大中华区线下全渠道实现双位数增长。业内人士指出，阿迪达斯大中华区业绩重回增长的背后，是阿迪达斯进入中国26年以来，始终以体育为桥梁，通过在基础设施、专业体育赛事和群众性运动等多方面大举投入，而此次苏州自动化配送中心X的投入使用，将使阿迪达斯在中国的整体仓储配送能力得到进一步释放，以及运营网络效率进一步提升，并有望为中国消费者提供更好的运动和消费体验。

　　正如阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐所言：我们正在从过往的‘以产定销’向‘以销定产’转型，这个需要更快速、更灵活的供应链系统和物流中心，才能支撑未来的蓬勃发展。